10月31日，中船集团七一一所组织召开精益管理年度工作推进会，进一步贯彻落实集团公司“11671”精益管理总体工作思路和要求，总结发布第一期精益管理试点示范项目成果，并部署下一阶段工作，切实将推进精益管理转化为全所经营发展质量效益。

　　所领导，职能部门主任，业务单位党政负责人、精益管理分管领导及精益办主任，相关课题负责人等共60余人参加会议。

　　会上，副所长徐明照进一步宣贯了集团公司“11671”精益管理总体工作思路和要求。压缩机部和热气机部第一期示范项目发布了课题的主要成果。热气机特种加工班组，瓦锡兰齐耀公司分享交流了管理经验和做法，让全体参会人员更加深入理解了精益管理的核心理念和特色做法。

　　所长王锋对全所精益管理下一阶段工作提出具体要求：

　　一要提高站位，深刻领会集团公司全面推进精益工作的根本出发点。精益管理贯穿企业经营全过程、各领域，既是落实集团公司的要求，也是七一一所应对挑战的内在需要。各部门要围绕研、产、供、销、服、管六维协同联动，树立“企业经营与我息息相关”的意识，以精益思维开展各项工作。

　　二要深化落实，深入剖析本所经营实际找准工作推动的核心着力点。要坚持问题导向，聚焦痛点短板，大力消除八大浪费；要细化优化流程，不断提升运行效率；要坚持推进标准化工作，依托最佳实践等推进设计、流程、作业标准化；要加大工具应用，充分利用信息化、数字化等手段提升工作效率和质量；要加强人才培养和文化培育。

　　三要积极对标、加强学习、强化实践，将精益理念、方法转化为发展的实绩实效。全体员工要以集团公司“11671”总体要求为指引，坚持“五个统一”，做到目标明确、标准统一、方法科学、行动一致。领导干部要带头学精益、懂精益、用精益，将精益思维融入制度、流程、文化，营造“全员参与、协同高效、持续改善”的精益氛围，加快建设世界一流动力研发机构和具有国际竞争力的高科技企业集团。

　　会议强调，当前“十四五”决胜收官任务繁重，各部门要锚定目标，攻坚克难，坚决打赢“十四五”攻坚战，为“十五五”良好开局打下坚实基础。